周末去现场参加了在东华大学举办的第二届天与空创意分享节，现在啥事情不干，就坐在那边听别人讲一天的内容分享，简直就是一种极大的奢侈。
以前认识的同事，还是原来的样子， 四年没见，都没有变老。
广告行业最不缺的就是广告节了，感觉每周都在开会，每周都在发奖，如果一家公司安排一个员工专门跑会，他的工作应该是蛮饱和的，可能还不一定跑得过来。
天与空创意节，和那些广告节不一样，这里不颁奖，只有分享。这一点就很难得。
第二届天与空创意节，现场听了很多嘉宾分享自己的经验和作品，其中有很多人的分享我之前在其他场合也听过，对比今天的分享，大部分人都有了很大的变化，大家都进步了很多。 也有一些嘉宾 没有 新 意， 有点可惜，可 能是媒体环境变化太快了，能穿越到现在以短视频+直播为主 的媒体 环境，不是一件容易的事儿 。
上了一定年纪，人都不太爱站出来讲东西，也不太愿意写东西。大家似乎秉持一个原则：少说多做，说多了容易出事情，不是万不得已，最好别说。很多人都在憋自己的一本人生总结书，沉寂多年后，写出了一本XXX流芳百世。
做电商讲究的是“人、货、场”，做营销也是一样，离不开“人、内容、场”，创意节是一个场，在交流中，大家都会有所进步和收获，这样这个行业才会越来越好。
人愿意站出来讲，本身是一种勇气，不管讲得好不好，大家有了反馈，才会发现问题的所在，找到继续迭代优化的空间，也让一些宝贵的东西得以传递，帮助大家做得更好，也会帮助自己做得更好。
天与空是我来上海工作的第一家公司，后来也是我唯一工作过的广告公司。
我在天与空的时候，那会儿2016年特别流行一个概念叫“创意热店”，以输出创意为核心业务的小而美公司。
在2016年，天与空主张“跨媒体传播”，创始人团队坚信：
好的创意可以打通媒体，形成媒体主动报道，继而形成自来水传播。
在那个阶段，天与空输出了大量的行为艺术的项目，同行称之为“一家行为艺术公司”。
后来的天与空，上市了，变大了，在北上广都有了办公室，再后来被并购。
公司在创意输出能力上非常强悍，尤其是在美术和文案，特别擅长把艺术和商业进行融合，做出时尚的作品。现在的天与空，与之前对比，新增了讲长视频故事的能力。当然，做社会大事件的传统一直是天与空的基因。
天与空，依然是我喜欢的创意公司。这离不开，老板非常大胆，员工非常拼命。在天与空出品的创意中，总能看到奇怪的创意，不那么正常。
ps：看看一些好玩的创意，成了我用来恢复元气的一刹那，打开一下脑洞，看看新事物，防止变老。
坐在席下，面对每一位嘉宾自己一整套方法论和经验的总结，信息的密度过于强大和分散，对我的认知形成了强烈的饱和攻击，作为一个正常人都有点难以切换和消化。
临走的时候，我问了自己一个问题：这个创意节，我学到了什么？想了很久，都很散，我突然又 问了自己另一个问题： 我在天与空学到了什么？
2016年我去天与空的时候，当时老板对我们的要求是： 1 paper，20 ideas。
团队在接到一个项目需求，每天在一张纸上写下20个创意，这个看似很简单的要求，在真正执行的时候，是一件极其烧脑的工作，每天都有一种身体被掏空的感觉。
在去广告公司之前，我一直认为，相对于普通人，我的idea还是比较多的，经常在大脑里面蹦出一些想法，但是在公司的创意标准下，在日复一日地工作流中，提出的创意都被杀得干干净净。每次开会都是从一群人在办公室里面讨论，把办公室的四面墙都写满了idea，最后从几百个创意中海选出一两个出来去见客户。
这是天与空的创意标准——1 paper，20 ideas。
这个工作方法在我后续的工作中一直保留。 工作 就是解决问题，解决问题才能 创造价值， 面对一个问题，努力从不同维度想出多个解决方案，能想到20个是很厉害的了，从中 找到最佳实践路径 的解决方案 。
创意的过程是极其痛苦的，也是孤独的，只有创意在出街之后，看到受众的反馈，才是一个广告人松下一口气的时候。
1、现在是2020年的年底， 虽然在疫情之后，大多数品牌减少了市场预算，其实，品牌是减少了不必要的市场预算，那些有技术有实力有新东西的公司依然是品牌的好朋友，只要你的创意能帮助到品牌的生意，请问哪个老板会拒绝呢， 那些大力 唱 衰广告行业的人不是脑子有泡就是 缺心眼。
2、别指望上头条，出圈是运气好，如果上头条出圈这件事情也能复制，那么这就不是创意。比起出圈这样的无力需求，品牌自身还有很多问题，有很多问题不是出圈能解决的，出圈可能会加速一个品牌的跃迁，也会加速品牌的生命周期。 帮助品牌 从专业角度or 另一个维度解决问题， 帮助到生意上面的增长。
3、现在广告行业不在风口，不是资本极力角逐的赛道，也绝不是不需要这个行业。你仔细想：哪家品牌没有市场部？现在恰恰是这个行业最健康的时期，一个行业健康度的重要性远远高于其他，没有任何一个行业能一直处于风口。
现在广告行业的样子，正是踏实做事，靠本事赚钱的时候。
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