企业产品定位策略该如何制定，下面用一个欧赛斯案例来做说明。
都这么卷了，领尖点还没有，我能不能找到自己的领尖点？
欧赛斯的答案是：领尖的点有很多，在坐的每家企业都可以也都必须找到自己的领尖点。
领尖实战案例：领尖的产品品牌可以帮你今天卖货、明天卖货、伟大地年年卖货！
好博HOPO门窗五金行业的弱要素品类的破局之道：2022年到2023财年业绩提升25%。 这个成绩是相当了不起的。2021年是房地产行业的分水岭，房地产行业夸张下滑，导致建材全行业下滑。
在一个全行业下滑的背景下，HOPO这家公司依然取得25%的业绩增长，是因为做对了很多事情，这是一个了不起的东西。
门窗五金是一个什么行业？
大行业，一万多亿。
五金是门窗里的一部分，300亿的市场，但中高端部分长期被国际四大品牌所垄断。 虽然好博本质上已经成为中国门窗五金的隐形冠军企业，已经做到了行业老大，是整个行业的第一名，但是它依然受到国际品牌的挤压。
中国门窗五金其实在技术工艺上已经超过了国际品牌，但是老百姓还是认为国际品牌更好，德国品质更高，德国技术更好，这样一个旧有的认知框架和评价依据，对行业的隐形冠军企业非常不利。
我们帮好博做了一个事情，叫一箭三雕的产品定位，一支进攻的定位箭里面有三个箭头，射出去可以达到三个目的。
第一箭，给消费者一个选择你不选择别人的购买理由；第二箭，瞄着竞争对手建立起竞争优势；第三箭，把竞争对手拉到你的优势地带竞争。
兵书战策千章万句，归根到底一句话叫“致人而不致于人”，把这句话汇聚成一个定位，就是“更适合中国气候的门窗五金控制系统”。
好博针对中国四大气候带进行针对性研究，建立了全新的认知框架和评价依据，国际品牌显然做不到这一点。 在这个新的认知框架和评价依据里面，国际品牌无法与好博竞争，从而协助好博快速发展。而在旧有的认知框架和品牌依据下，中国品牌无法与国际品牌竞争。
