咨询公司的核心技术是符号及话语吗？
要回答这个问题，首先要回答咨询公司服务对象是谁？
显而易见，咨询公司的服务对象是企业的董事长。
- 咨询公司的核心技术就是企业家的核心技术
- 咨询公司的核心能力就是企业家的核心能力
董事长家最核心的能力排序是：思维能力 -> 战略能力 -> 定位能力 -> 商业模式能力 -> 创意能力
于是，咨询公司五大核心技术排序是：思维技术 -> 战略技术 -> 定位技术 -> 商业模式技术 -> 创意技术
— 01 —
咨询公司第一大核心技术：思维技术
如果有一项技术要排在咨询公司所有技术之前的，只可能是一个技术：思维技术。
思维能力是企业家的第一能力，思维技术也是咨询公司第一技术。
任何一件事，把它彻底想清楚了，就成功了一半！
麦肯锡公司的第一技术就是著名的MECE、金字塔原理、商业分析三原则，都是思维技术。
欧赛斯四看，即看高、看远、看深、看透，是欧赛斯的核心思维技术。
- 看高，即拉高看，看到事物全貌，背后是系统思维能力。
- 看远，即拉远看，看到方向路线，背后是终局思维能力。
- 看透，即看本质，看到底层逻辑，背后是原点思维能力。
- 看深，即看结构，看到重点次序，背后是结构化思维能力。
只有看高、看远、看深、看透，才能实现一家企业商业致胜的16字诀。
抓住规律的策划才有价值，抓住本质的创意才是好创意！
思维技术是所有咨询的根本。
是所有优秀战略、策略、创意、话语、配称的源头。
— 02 —
咨询公司第二大核心技术：战略技术
咨询公司第二大核心技术，一定是战略技术。
战略是一家企业中杠杆率最高的支点，战略的杠杆作用是1000倍，策略的杠杆作用是100倍，创意的杠杆作用是10倍。
一流的战略依靠三流的执行也能成功。
三流的战略依靠一流的执行也不能成功。
战略的本质是位置，是方向，是选择，是聚焦！
战略的本质是选择做不同的事情，运营的本质是将相同的事做得更好。
方向不对，努力白费！
战略是道，策略是术！
战略正确了，策略才有意义。
策略正确了，创意才有意义。
而符号及话语仅仅是创意的一种手段。
战略技术的核心，在于战略机会的把握。
任正非说的“方向大致正确、组织充满活力” 。
战略正确了后，策略及创意就会不断涌现出来。
预见力是企业家核心能力，战略技术也是也是咨询公司第二技术。
— 03 —
咨询公司第三大核心技术：定位技术
品牌定位就是锁定品牌战略破局点。
品牌战略破局点的本质是找到商业上能战胜所有竞争对手的哪个点，用最强有力品牌策略表现出来，植入消费者心智。
品牌战略破局点，欧赛斯是有4大切口、7大方向。
品牌战略破局点是驱动品牌成功根本性力量。
这个力量可以是深挖痛点的力量，如“洗头皮”洗发水、老年人的“年轻鞋”、“传承家族荣光”的手表、“爱情见证”的钻石等。
这个力量可以是品类占位的力量，如大吸力油烟机、健康漆、安全插座、自热火锅等；
这个力量可以是特性占位的力量，如调和油的“1：1：1”、花生油的“5S物理压榨”、纸巾的“韧”、赛鸽的“信”、料酒的“时间至香”、酱油的“天下1味”、兰州牛肉面的“真”等。
这个力量可以是品类分化的的力量，如深睡力乳胶枕、轻动巾、吨吨桶、深海野游大黄鱼、米饭预制餐等。
这个力量可以是垂直占位的力量，比如一家专门做“品牌特卖”的网站、“一朵棉花”的升级之旅、满足你对“山茶花润肤”的一切想象、“暖生活方式”领导品牌等。
这个力量可以是品牌形象的力量，如“水中贵族”百岁山、“来自于阿尔卑斯山”的依云、国潮“东方美学”的花西子、Wonderlab的“新先锋消费主义”形象、爱马仕的“高端奢侈”形象等等。
这个力量可以是情感体验的力量，如迪士尼的“无以伦比的快乐”、德芙巧克力的“纵享丝滑”、奥利奥的“扭一扭，舔一舔，泡一泡”、雪碧的“晶晶亮、透心凉”等等。
这个力量可以是态度情怀的力量，比如褚橙的“逆境中反弹”的人生精神、Nike的“Just Do It”的运动精神、洋河“比大海更广阔的是天空、比天空更广阔的是男人的胸怀”的成功者情怀、“男人就该对自己狠一点”的男人人生态度。
这个力量可以是使命、价值观的力量，比如同仁堂的“修合无人见、存心有天知”的价值观、阿里巴巴的“天下没有难做生意的”的企业使命、华为的“更美好的全连接世界”的企业使命、上海雷氏药业的“虔脩”的价值观等等。
战略方向及品牌战略破局点，是企业1号位的1号决策。
— 04 —
咨询公司第四大核心技术：商业模式技术
战略决定了企业在未来社会中的位置，决定了企业前进的方向。
商业模式则决定了价值创造的机制，决定了利益相关方的交易结构。
商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值，是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。
商业模式有2要素、3要素、4要素及9要素模型。
2要素模型
3要素模型
4要素模型
9要素模型
欧赛斯特别强调一句话把商业模式说清楚，即“一句话商业模式”：
我？在哪个行业？选择哪个价值点？借用什么外力？为谁？解决什么问题？提供什么产品与服务？实现什么效果？用多长时间？构建什么壁垒？
— 05 —
咨询公司第五大核心技术：创意技术
战略成立，创意才有价值。
创意就是将战略戏剧化。
表现就是将战略可视化。
欧赛斯对创意的定义是“品牌撬动消费者沟通的战略支点”。
为什么这样定义呢?
创意是最高效植入消费者心智的品牌传播策略。
创意就是找到品牌最具有戏剧化表现力的那个点，表现就是设计消费者传播效率的能力。
设计之前首先要加创意杠杆，创意之后要加传播表现。
用创意提升设计的 10 倍杠杆力、用表现力提升设计 10 倍乃至100倍传播力。
欧赛斯摒弃了单一创意套路创意技术模式，采用了多元多维创意技术模式，有6大战略可视化创意套路，包括核心价值可视化、认知母体可视化、USP标签可视化、最小记忆单元可视化、IP形象可视化、品牌气质可视化。
欧赛斯将品牌创意表现，归纳为点、线、面，即锁定核心价值点，生出符咒双线，打造品牌360°领导力模型，部署品牌360°触点，完成创意表现的所有工作。
