经常冲浪的朋友,最近大概会注意到一些热门话题,#十个勤天小店#、#十个勤天蜂蜜送检#……
先别管“十个勤天”是什么,引起刀法兴趣的,是和热搜有关的一档节目,由爱奇艺、蓝天下传媒出品,海西传媒、江苏卫视联合出品,安慕希独家冠名的劳作纪实互动真人秀《种地吧》第二季。本季商务除了有上一季品牌方追加复投,有观众喊话喊来的品牌方,随着节目更新,合作的品牌数量还在不断增加。包括:
主推有“10 亿 LGG活性益生菌”、和节目一起整活的「安慕希」
顺应观众呼声、迅速联系上节目组的「豪士」
默默支持节目、被“禾伙人”喊话要大声说话的“i人”「劲仔」
......
其中,豪士是福建地区知名的本土零食品牌,劲仔是主打好吃又健康的国民休闲零食品牌,本着凡事喜欢从品牌营销角度钻研的习惯,刀法想讨论:
1、为什么在现今这个渠道碎片化、用户注意力分散的新营销时代,品牌在长视频综艺的营销投放不降反增?
2、从品牌长期主义来看,如何合作像《种地吧》这类创新节目,挖掘不同于传统综艺投放的价值?
不久前,刀法有机会和豪士、劲仔两个品牌,以及爱奇艺副总裁董轩羽聊了聊,结合多方提供的信息,试图解答上述问题。
在正文开始前,先科普几个专属名词,以便大家理解——
十个勤天:指节目嘉宾,也就是种地的十位少年
禾伙人:指《种地吧》节目粉丝
01和《种地吧》类似,做品牌讲究信任的“养成”
好品牌是需要经过时间沉淀的。
以豪士、劲仔为例,这些品牌有不少共同点,比如各自深耕食品行业约三十年,在专业领域强调脚踏实地,在部分区域知名度比较高,积累了稳定的供应链、丰富的线下渠道等等。
然而,这些依赖渠道动销成长起来的本土品牌,因为这几年线上线下新渠道环境变化,正面临着新营销转型的考验。
豪士食品创始人、董事长叶跃辉告诉刀法,过去多数情况下,品牌通常只要投放卫视,播几段重复的广告词,就能吸引大量用户关注购买。现在,用户被分散在不同平台,也给品牌提出新的要求:既要保证用户在某段时间内被品牌内容多次集中触达,还要让用户觉得广告是有趣的,才能形成记忆点。
基于这样的洞察,豪士去年先是集中做大品牌声量,合作爱奇艺头部剧集《宁安如梦》进行软植入,官宣该剧主演王星越为品牌代言人,抓住大剧和明星效应带来的大曝光机会,让许多年轻人熟悉了豪士。
今年,豪士决定开启下一步动作,把品牌记忆点做深。
“豪士想把‘真材实料做好面包’这个点告诉用户。我们知道现在观众不太喜欢过度营销,看到《种地吧》嘉宾从默默无闻时开始记录他们种植农作物,非常真实地展现了‘十个勤天’的成长性和真实性,我忍不住代入了自己二三十年前的创业经历,一下子就能共情到。后来豪士合作节目给种地少年提供早餐,是植入,也确实是一种真情流露”豪士董事长叶跃辉说。
有意思的是,《种地吧》的故事从种水稻开始,而劲仔主打深海鳀鱼品类,田间作物和海洋生物相差那么大,为什么劲仔会选择合作这档节目?
在和刀法交流时,劲仔品牌总监周洁提到了品牌和《种地吧》的精神内核。
“《种地吧》通过节目内容在告知如今年轻人,要‘相信土地的力量’,在劲仔品牌创始人看来,这种踏实肯干、稳健务实的奋斗精神,和劲仔企业持续贯彻的品牌精神相契合。董事长看到十个少年的努力后,也希望为他们的事业出一份力,而且,农林牧渔本质上从不分家。”
周洁告诉刀法,其实在接触到《种地吧》之前,劲仔已是深海鳀鱼品类市占率 TOP1 的零食品牌,并于去年 8 月正式启动品牌化升级,正努力从典型的深耕渠道的品牌,向消费者品牌的方向转变。
但具有丰富营养价值的深海鳀鱼品类,大众却知之甚少,劲仔希望通过合作《种地吧》,面向年轻群体强化品类认知。
刀法了解到,节目观众多半是来自一线及新一线的年轻人,这些人群乐意拥抱新事物,他们在固定的内容消费场景下,对休闲零食也有着稳定的需求。大盘用户基数大、对新品类接受度高,都为劲仔展开深海鳀鱼品类教育提供了良好的条件,而高举高打,辐射到全国更多高线城市的泛娱乐年轻人,也加速打破品牌区域认知壁垒。
简单来说,品牌们反复提到并认可《种地吧》,关键离不开节目内容形式上的创新:
“十个勤天”以真实劳作换取收获,从第一季“认真做好一件事”到第二季“做大做强”,不断强调真诚和养成,持续带给观众沉浸式陪伴体验。爱奇艺副总裁董轩羽认为,这种情绪需求是相互感染的,不仅表现为十位少年的团魂,也体现在观众对嘉宾作为“电子朋友”的喜爱、对自己“禾伙人”身份的认同,以及通过线上线下各种方式对节目的支持。
消费市场越是供给丰富,品牌越是需要向《种地吧》学习这种循序渐进的打法,给用户熟人般的安全感,让大家在选择时缩短消费决策链路。《种地吧》作为一档成功的慢综艺,也提供了长期且稳定的信任背书空间。
02下探用户、上探产业链,美誉度核心是深度共创
和传统季播长视频综艺不同,《种地吧》采用网状式的播出结构,包括正片长视频、花絮短视频、直播等,这就给品牌营销玩法提供了更大的创作空间。
不管是节目独家冠名安慕希,还是豪士、劲仔们,都不局限于品牌出镜、嘉宾口播、贴片广告、中插广告等常规植入形式,还会根据自己的投放需求,享有其他新形式的露出权益,包括《种地吧》嘉宾 vlog、联动直播等等。
植入形式改变,根本上是因为品牌和用户的沟通语境不一样了,本土渠道品牌拥抱新营销,就要学会换位思考,更多地从用户视角去进行内容表达。
刀法看到,第二季中,安慕希有推广“小金冠”全新便携装的需求,没有局限在常规的“硬露出”,而是作为顺应节目发展走向的商单任务派发给种地少年们,由“十个勤天”李昊打造了少年出镜演绎的广告短片。到这一步,安慕希的植入已经和传统的广告物料产生区别。
李昊还发布了预热微博,向观众展现短片创作的幕后花絮,观众可以看到他本人从构思短片到落地的产出过程,在观众视角下,这支短片不是冷冰冰的素材,是非常带有个人情感色彩的表达,自然更能引发共鸣。通过这次合作,“十个勤天”赚到了 8888 元的劳务费用,品牌也达到了传播新品新包装的需求,更重要的是,品牌切切实实地回馈了“十个勤天”的劳动,拉高了观众好感,达成了多方共赢的效果。
另一边,豪士合作《种地吧》,本身就是一种与用户共创的结果。今年 3 月,豪士看到评论区喊话,很快参与到《种地吧》中,承包了少年们的早餐,在正片中吃播出镜,引发“禾伙人”主动搜索购买同款。
之后,这种共创延展到节目外。豪士官方直播间“种地累了吃豪士,做大做强做上市”的口号,灵感就来自“禾伙人”的提议。而豪士的主播,从一开始对《种地吧》不太了解,到现在和节目粉丝连麦时对答如流,显示出某种双向奔赴的默契——这种关系,在传统的综艺植入中并不多见。
豪士抖音官方直播间
豪士董事长叶跃辉透露,和《种地吧》合作后,豪士不但收获到以节目观众为基础的精准客群,从生意的角度来看,今年 3 月抖音官方旗舰店营收同比去年也有数倍增长,更重要的是,团队观察到,豪士的品牌力有很大提升。
举个例子,豪士公司内部会组织用户随机调研,几年前,品牌在每千人中的认知度大概只有几人,而合作节目播出后,豪士为更多人所熟悉,尤其是线下大学生群体,更有大学生主动返图,cue 到豪士官方,说在自己学校看到了豪士面包。
有了越来越多的正反馈,今年,豪士也将重点做高品牌好感度,希望将影响力提升三倍。
而说起劲仔合作《种地吧》,其实品牌年前就早早入局了,却一直默默支持付出,结果被“禾伙人”纷纷喊话品牌要大声说话,手把手教“i仔”如何发声。劲仔品牌快速响应,与用户积极互动。
令品牌非常感慨的一点,“禾伙人”不是沉默的大多数,他们是热情善于分享的。
比如当劲仔团队还在摸索的时候,一些“禾伙人”为劲仔着急,自发走心卖起了安利,光是社交平台上用户主动发布推荐劲仔产品的内容就有超千条。
劲仔品牌总监周洁表示,合作《种地吧》之后,团队看到了线上用户参与的潜力,线上电商渠道及线下经销商等也被调动起了热情,表示希望加速赋能终端,为抖音/天猫线上电商平台、永辉/华润等渠道引流,整合营销实现品销合一。
劲仔品牌综合投放效果,不管是从销售额/官方店铺的评分权重的数据上,还是从搜索指数、热度、话题曝光度、参与度等数据维度,线上用户的参与热情度都是不可低估的。
除此之外,刀法发现,越来越多的企业愿意借助节目播出的机会,披露产业链实力及生产高标准,不仅做品牌高曝光,还做高品牌在行业内的影响力以及用户美誉度。
比如本季“十个勤天”种植草莓,安慕希为他们提供了丹东草莓供应商联系方式。少年们去丹东草莓源产地参观学习深植,不仅有助于丰富少年们的产品线,也让广大用户对安慕希丹东草莓原料及生产,有了更具象的观感。
劲仔品牌总监也表示,与《种地吧》并不局限于内容上的深度合作,还将进一步上探到企业的上游生产链。
种地吧直播画面
此前通过《种地吧》直播发现,“十个勤天”去往劲仔工厂学习从生鲜产品到大众喜爱的休闲零食的生产全链路。关于未来,劲仔也正在设想如何与“十个勤天”这家公司更深度进行产业链层面合作。
03长视频综艺,品牌文化建设和传播的稳定载体
现在,我们回过来看刚开始的两个问题:
为什么渠道在变,豪士等品牌还要加大投放诸如《种地吧》的长视频综艺?
品牌怎么才能用好这类创新综艺的营销价值?
答案,其实早就存在于问题之中。
前文这些品牌案例表明,本土渠道品牌与时俱进拥抱新营销,要转变原本以品牌为中心的思维方式,更加以消费者为中心。但这种转变并不是一蹴而就的,需要品牌团队内部、渠道各方合作伙伴共同努力,此时,选择契合品牌目前发展阶段的营销载体,往往更容易出效果。
在这个认知基础上,再看豪士、劲仔的案例,我们发现,《种地吧》对本土品牌新营销转型存在多方面的启发。
第一点,关于判断营销渠道/载体是否契合品牌的发展阶段。
从体量规模上看,相比于部分传统综艺一开播就自带流量,《种地吧》定位在慢综艺,这个节目 IP 从无到有,是制作组、品牌方和观众共同培育成功的,流量也是慢慢积累起来的,更适合那些小步转型、期望和节目组及观众一起成长、追求长期主义的品牌。
第二点,过去品牌选择合作什么样的节目,意味着向 B/C 端展示了自身的体量、实力和预期,现在又多了一项价值观维度。
《种地吧》播到第二季,进入到自带流量阶段,由于节目受众精准,“禾伙人”从心底认可节目的价值,粉丝粘性远远超过部分传统综艺,品牌收获的远远超过浅层曝光,“只要你支持《种地吧》,就是‘禾伙人’”。
品牌具有“禾伙人”身份,拉近了和用户沟通的距离。而一旦有节目 IP 加持结合高粘性的潜在客群,品牌在面向渠道合作伙伴时,也更容易掌握一部分话语权,推进资源整合。
第三点,品牌新营销的玩法,很大程度上受观众对内容的偏好所左右,多方共创是大势所趋。
就以《种地吧》为例,观众对品牌出现在节目里的期待,早就不是硬广植入,而是看品牌如何与节目组、嘉宾以及观众玩在一起。
越是会玩的品牌,越容易受到“禾伙人”的关注和支持。而来自观众的热情,也会激发品牌不断探索更适合自己的用户运营方式。
第四点,也是比较容易忽视的,关于品牌团队如何借助新营销转型契机,反哺到经营发展战略上。
本文的几个案例,豪士在合作期间意识到,品牌营销形式和渠道相匹配的重要性;劲仔则开启了品牌与节目 IP 合作,借助全域互动营销强化与消费者沟通的模式。
正如爱奇艺副总裁董轩羽所说,未来的商务和内容生态里,综艺节目是品牌文化传输的有力载体。进一步来看,长视频综艺,给品牌文化的对内建设、对外表达带来了更强的稳定性,在长期的传播上也更具持续性。
04分析师点评
过去众多综艺植入案例,鲜有品牌和用户之间的沟通深度,能和《种地吧》掰掰手腕。
对像豪士、劲仔这样处于转型期的品牌来说,《种地吧》内容形式灵活、共创更好深化、传播节奏可控,又是经过市场验证的头部长视频综艺,确实可遇而不可求。
尊重内容,就要让内容的价值发挥到最大化。我们了解到,有些复投《种地吧》的品牌,已经将本季合作拉长到一整年,在每个季度都设置了关键营销节点,和节目在内容、产品、IP授权周边开发等维度继续共创。
或许从爱奇艺《种地吧》开始,以长视频综艺为内容载体,今后品牌全年营销的节奏及玩法,也开启了新的可能。
![年轻人爱看、品牌爱投,种地综艺给营销人的4点启示 年轻人爱看、品牌爱投,种地综艺给营销人的4点启示](https://cdn.ganhuoku.cn/ganhuoku-cn/2021/08/2021080302593568.png)
本文版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表平台对观点赞同或支持。
广告人干货库平台仅提供信息存储空间服务;如有侵权,请通知删除。谢谢!