洞察与判断的关系:一般规律VS根本规律(1)
洞察的本质是一种思维方式,是每一个高阶策划人必须掌握的思维模式,需要在Research的基础上Re-Search。Re-search的目的就是透过现象看本质,透过表象找真相,通过对调研的关键信息及核心发现进行深度思考,找到其中规律,为后续策略奠定基础。
从洞察到判断,是一个从现象到本质层层深入的过程,背后是策划人层层剥开迷雾,抽丝剥茧的过程。洞察思考的是一般规律,决定了策略的方向;判断思考的是根本规律,决定了战略的方向。只有对规律把握准确,出的招才准确。招有大招及小招,大招是战略,小招是策略,大招决定小招,小招跟着大招走。
我们常常说一位策划有洞察力,其洞察不是凭空产生的,而是在关键的调研信息上,调用了过往所有相关学识、知识、方法、经验等智慧总和形成的深刻见解。只有洞察准确了,后面的策略才会准确。
【欧赛斯对面膜市场的10大洞察】
面膜属于弱流量主权品牌
面膜品牌要走心智占位和品类占位之路
要以特性带品类、品类带产品、产品带品牌
行业战术鸡肋,战略懒惰,行业概念混战
举例来说,玻尿酸、烟酰胺的概念出现之后,各种品牌和产品迅速进行跟进,一时间市场上到处都是玻尿酸、烟酰胺产品,却没有品牌能够从战略层面高屋建瓴创造品类、占领品类。洞察
延长用户的黏性及生命周期是当务之急
因为与大牌护肤品渠道的高价高频、中价高频不同,面膜渠道是低价、高频型,货架成本不经济,货架领土的稳固性较低。在电商早期快速发展时,这种价格模型比较易吃到电商发展红利,但是,在地面战争中,与大品牌相比,就会处于天然不利的位置。
因此,对面膜品牌来说,延长用户的黏性及生命周期是当务之急,需要将公域流量导入私域,建立会员制运营模式;
淘品牌需要完成品牌核心价值的升级
第一个,品牌核心价值升级。短期可以依靠流量,但长期必须依靠品牌核心价值。这个时候,品牌不能依靠热点,而是靠创造明确的客户价值得以持续成长,达到从短效品牌升级为长效品牌的目的。
淘品牌需要完成商业模型的升级
两者最大的区别在于利润结构的不同,线上商业模型是后端让利,品牌提供高性价比产品,跟随流量红利一同扩张。
全渠道商业模型则是后端留利,品牌锚定中高品牌价格,建立起高势能品牌形象,给渠道和营销费用留利,再通过整合广泛的渠道资源,带动渠道扩张,转化更多客户,留住更多客户,再进一步提示品牌形象,定位中高端价格。只要通过这样一套盈利循环模型,建立起盈利飞轮,品牌就能很好地存活下来,建立不起来的就会死掉。
面膜品牌能守得住的只有线下流量资源
面膜品牌需要做的,就是梳理渠道进攻节奏,建立线下品牌主阵地,构建全渠道可持续增长机制。
面膜市场窗口合拢期只有3年
接下来,头部品牌可能会对中腰部品牌进行绞杀,新入局的大品牌也会更加虎视眈眈。对于新面膜品牌来说,这是一个不进则退的阶段,因为未来胜出的竞争者要么是降维进攻的大品牌,要么是在技术、品牌、商业模式上都能有所突破的专家型品牌。
这个窗口合拢期只有3年,不超过5年,这场有关面膜市场话语权的战争就会打完。
面膜市场处于快速发展后期
洞察与判断的关系:一般规律VS根本规律(2)
毛主席说“根本的决定性规律生发出一切战略战术”,这里的根本性决定性规律就是事物发展的底层逻辑。对底层逻辑的把握,不但要抓住主要矛盾,还要抓住主要矛盾的主要方向。只有底层逻辑准了,后面的战略及策略才会准确。所以,判断是所有优秀战略成功背后的根本,没有战略方向根本性的判断,就产出不了成功的战略体系,也产生不了策略、创意、表现。
欧赛斯服务过的啄木鸟家庭维修,底层逻辑就是主动消除信息不对称,从根本上降低消费者的选择成本。谁能做到这一点,谁就能做到上门家庭维修行业的第一名。
再比如比如我们做的老恒和料酒。料酒属于基础调味料行业,底层逻辑是渠道的无处不在、物有所值、心中首选。只要特性足够强,货铺得足够广,可以就近购买,消费者就愿意从货架上把你拿下来,货架权力就足够牢固。经过欧赛斯的品牌全案策划,老恒和料酒现在已经驯养出了消费者的消费习惯。
战略VS策略
战略是做正确的事,策略是正确地做事
因为战略是方向,决定打不打、往哪里打;策略是手段,决定怎么打、什么时候打,讲的是具体作战的措施、手段与计谋。
对企业来说,战略是第一位的,确定了要抵达的位置和前进的方向,决定了在哪个方向上持续不断打造核心竞争力,积累品牌资产,构建品牌护城河;其次才是策略,在正确的战略方向上设计一系列落地的打法。
战略和战术彼此相辅相成,孙子在2500年前就意识到了这一点,他说:“策无略无以为恃,计无策无以为施”,意思就是,没有战略的成功,再完美的策略都是徒劳。到了现代,德鲁克又说“在管理上不可或缺的是效能,而非效率”,说的也是首先要做正确的事,要有战略。但没有策略的落地,再完美的战略也是空谈。
因为成功的战略需要一个高度体系化的、优秀的策略去落地,这样可以让企业更快地朝着目标前进。仅有80%优秀但得到100%执行的战略,一定会胜过虽然100%优秀但只得到20%执行的战略。
毛主席曾经讲过“事情有大道理,有小道理,一切小道理都归大道理管着”。邓小平同志也说过“坚持党的大政方针100年不动摇”。把这些思想应用于企业品牌管理,意思就是,要做品牌,首先要定长期不变的内容,也就是定战略,定完之后就要方针化,形成长期不变的战略宪章,然后再定变的内容。
把战略和策略思想再进一步细化到企业经营中,意思就是,企业要成功,首先先制定战略,回答企业往哪里去的问题;其次要在策略的指导下,构建一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动,回答企业每一天如何经营的问题。这也就是为什么“战略思想要长远,战术思想要迭代”,战略是大道理,策略是小道理,一切小道理都归大道理管。办法要跟着方针来,方针不变,方法精进。
品牌全案策划=小策略系统+大策略系统
欧赛斯的引擎化策划包含了小策略系统、大策略系统。小策略系统主要是品牌策略,集中表现是STDP定位之后形成的360°品牌领导力模型;大策略系统包含运营配称品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。无论小策略还是大策略系统,都需要以一眼看到底的思维,做一杆子捅到底的策略,以一个巍峨主干贯穿始终,并在主干上开支散叶、开花结果。
小策略系统=品牌360°领导力模型
第一步就是要锁定核心价值,这一步要符合STDP定位模型。S-segmentation指客户群细分,T-targeting指市场细分,D-differentiation指品牌差异化,P-positioning指品牌定位策略。STDP定位模型能清晰定义客户群、定义细分市场、定义差异化。
核心价值锁定之后,还需要三步走才能使其成为品牌输出总纲。
第一步,要找到品牌核心价值的信任状。这就需要对核心价值进行进一步诠释,找到核心价值的支撑点,建立核心价值的支撑体系,将核心价值与品牌广告语打通,让核心价值落到具体的经营活动之中。
第二步,要建立起品牌语言系统的总纲。通过建立品牌的核心语言系统,定义产品语言、服务语言及生产语言等;
第三步,要通过一系列背书确立品牌信任状。通过故事和文化进一步挖掘品牌内涵,通过标准、壁垒、思想地输出品牌壁垒。
易太如何以超级品牌360°领导力模型
构建品牌小策略系统
对易太来说,目标客群是B端餐饮客户+C端家庭消费者,但核心目标人群还是B端餐饮用户。他们关注菜品的口感与价格,关注产品品质的稳定性,乐于接受速冻预制肉品,因为能够提升出菜速度,提高后厨效率,降低综合成本。
再说 T-targeting目标市场细分
对易太来说,欧赛斯认为主要是五大餐饮铺面:第一是酒店和精致餐饮,第二是宴席和乡厨,第三是时尚餐饮、大众餐饮、大排档,第四是团餐,第五是火锅和烧烤。
接着再说D-differentiation品牌差异化。
欧赛斯为易太规划了两大差异化,首先是形象差异化,易太是预制肉品专家;其次是服务差异化,易太提供的是畅销菜解决方案;
最后说P-positioning品牌定位策略
经过梳理,欧赛斯为易太找到更适合更精准的品牌定位:易太就是畅销菜;理性价值点是“天下厨味,精艺预制”;一句话购买理由是“三精三优四零五不选”。
三精:指精原料、精预制、精技术
三优:指优产地、优品种、优部位
四零:指零防腐剂、零化学色素、零化学香精、零瘦肉精
五不选:指新鲜度不够不选、排酸不充分不选、走私肉不选、劣质肉不选、检疫检验证件不全不选。
以上就是通过STDP定位模型,锁定易太的核心价值。
“20道安全守护”
易太经营理念:探究人与食物间的美好关系
易太品牌观:引领厨艺工程化
易太价值观:共识共创、共担共享
易太企业精神:志存高远、脚踏实地
易太服务观:构建厨艺文化社区、提供菜品解决方案
易太团队观:全力以赴,使命必达
然后,通过故事和文化进一步挖掘品牌内涵,确立品牌调性:精致·传承·现代·探索。
大策略系统=品牌战略破局图
战略定位确定以后,不仅需要完成小策略系统构建品牌360°领导力模型,更需要以大策略系统,以品牌为中心,构建整个企业的经营系统配称。
品牌是能撬动生产、采购、产品、营销、供应链等全经营要素价值链的单一要素,欧赛斯的体系化的运营配称,不仅能够将品牌战略具体分解到企业的产品、服务、价盘、渠道、广告、促销、组织等方面,甚至可以具化到每个员工的行为上,从而界定企业营销传播活动的标准和方向,使品牌战略这个抽象的概念,能和企业日常经营活动进行有效对接,具有很强的实操性。
这套体系化的运营配称,可以帮助企业建立一组独一无二的经营活动,从而对外占领消费者心智,对内占领核心价值,建立起长期可持续的差异化,构筑竞争壁垒,极大提高企业内部的效率,降低内部成本。
欧赛斯的品牌战略破局图,就是每一个品牌全案项目的总纲。这个总纲既是对项目核心策略的高度概括,也是对以品牌为中心的经营活动的高度概括,一举其纲、万目皆张,既包含品牌战略破局点,也包括基于品牌战略定位的运营配称顶层设计。
可以这么说,这张品牌战略破局图,不仅是品牌战略落地的指南,也是品牌战略落地的纲领性文件,从中拎出整个品牌战略落地的系统工程。
东易日盛“超放心家装”战略定位之后
如何进行运营配称
1大超放心承诺,就是“三零一全一准一保”,零增项、零偷工、零减料、全透明、准完工、十年保。
7S超放心品质系统,就是7S超放心量房、7S超放心报价、7S超放心设计、7S超放心选材、7S超放心工艺、7S超放心交付、7S超放心售后;
7大超放心严选标准,就是从环保、原材、工艺、耐用、精准、性能、美学7个方面严选供应链品牌;
“超放心战略”落地半年,欧赛斯通过以上一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营活动,助力东易日盛订单增长52%,上半年业绩增长106.4%,前三季度营业总收入为27.23亿元,较去年同期增长显著。
广告语是战略极度浓缩的语言化
欧赛斯认为,最好的广告语,就是将品牌战略信息高度浓缩成一句话。这样的竞争利刃可谓一剑封喉,能实现三个目的:最能强化和传递品牌定位、最容易引发消费者关注、最容易瞄着竞争对手取得优势。一般的广告语只有一个进攻箭头,但最好的广告语不仅有三个进攻箭头,还能压制竞争对手,效率提升了不止三倍。
把这样一箭三雕的广告语投向市场,就如同把一把竞争的利刃插向市场,每次出现都在传递定位、引发关注、建立竞争优势,每次都能直击消费者心智,销售鼓掌称快,竞争对手恨得牙痒痒。
欧赛斯服务过的客户中,脑白金的“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”就是这样的广告语。
分析这句话广告语要从戏剧性、对比性、竞争性三个角度来说。
首先,先说强烈的戏剧性
从严格的语法角度来说,“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”其实是一个病句:都不收礼了,为什么还要收脑白金?但是,恰恰是这样一个病句,创造出一种独特的强烈戏剧感,人类好奇心会瞬间被激发,自然而然的,一下子就被消费者记住了,这也是这句广告语高记忆度的原因;
其次,说说这句话广告语的高对比性
“不收礼”和“还收脑白金”的句式对比,在消费者脑海中创造出“脑白金是一个更好的礼品”认知优势,强化传递了脑白金的品牌定位“老年人节日送礼礼品”;
最后,就是这句广告语的超强竞争性
“收礼还收脑白金”这句话隐含了消费者送礼首选脑白金的意思。
可以这么说,“今年过节不收礼,收礼还收脑白金”短短十四个字,囊括了品牌记忆、品牌定位、竞争性三个点,但脑白金广告还不止于此,又通过副广告语“年轻态、健康品”补充了购买理由,使得整个传播过程更加完整。
首先,这句广告语最能强化和传达蘭啵旺“传承级真味”的品牌定位,所谓传承级真味,是指“三真原味一品香”;
其次,这句广告语充满戏剧化冲突要素。先是“三真”,再魔性重复了三次“真”,不仅容易引发消费者关注,也占领了“真”的核心认知;
最后,“三真原味”定义了自己的同时,也重新定义了竞争对手。兰州牛肉面有三大竞争对手,一是方便面,二是其他新方便速食,三是类似拉面说这样的伪日系品牌。针对方便面,“三真原味”将方便面锁定在工业级层面,蘭啵旺则是堂食原味级;针对其他新方便速食,“三真原味”将他们锁定为网红类,蘭啵旺则是传承级;针对拉面说这样的竞品,“三真原味”将他们锁定为伪日系,而蘭啵旺是真国粹。
创意=将战略戏剧化,表现=将战略视觉化
欧赛斯对创意的定义是“品牌撬动消费者沟通的战略支点”,这个点儿是牌里最具有戏剧化表现力的,也是能够植入消费者心智的最高效品牌传播策略。
如何把这种创意表现出来,考验的就是设计的能力,考验“品牌与消费者沟通效率与效果的能力”。要达到这种沟通效果,动手设计之前一定要加创意、上杠杆,设计过程时要加表现力、加美感。只有这样,才能用创意提升设计的10倍杠杆力,用表现力提升设计10倍沟通力。
品牌如何飞跃创意之巅
欧赛斯认为,飞跃创意之巅的根本就是寻找赤裸原创点。
欧赛斯有赤裸创意4天条,以此为方法,可以顺利找到赤裸原创点。这个四天条分别是:以终为始、强悍概念、嫁接认知、全新触动。
第一,以终为始,意思是要紧扣战略破局点;
第二,强悍概念,意思是创意需要像尖刀一样锋利;
第三,嫁接认知,意思是要充分调用消费者认知和潜意识;
第四,全新触动,意思是把旧元素新组合,形成全新的戏剧性和陌生的触动感。
蘭啵旺兰州拉面如何飞跃创意之巅
总而言之一句话,以新先锋表现力手法与年轻人对话,用最潮的元素表现中国最经典传统的文化故事,将中国文化中所有的NO.1元素都作为蘭啵旺的创作素材,使蘭啵旺成为一袋有身份标签的、有谈资、有品味的新国粹煮艺速食面,成为中华第一面,成为领先速食面市场的范式领导者。
品牌如何跳跃设计之谷
第一是赤裸创意
第二是核心设定
第三是全面触点
第四是彻底贯穿
第一步“赤裸创意”,在《第49讲 品牌如何飞跃创意之巅》已经讲过了,接下来第二步核心设定,就是完成主色彩、符号、主字体、主画面、主IP的核心设定工作;
然后就进入第三步全面触点,就是把主设定内容全面部署到所有的品牌触点之中;
紧接着就是第四步也是最后一步:彻底贯穿,就是视觉的核心设定内容在所有出街物料中彻底贯穿,让每张单页、每张海报、每次宣传、每次营销都持续不断地积累品牌资产,从量变到质变,实现消费者心智植入的飞跃。
舞极限轻动鞋
欧赛斯认为,舞极限卖的不是鞋,而是老年人心底对年轻的渴望。渴望是一种强烈的情感,那么,什么符号最具情感性?欧赛斯用一个标点符号感叹号“!”,来阐述舞极限的品牌战略。
这个感叹号代表的是感叹,是惊讶,是不可思议,也是无与伦比,赞不绝口。把感叹号与舞极限的鞋结合,就构成了轻动鞋的轻动步伐,完美地与老年人“人生舞极限,越动越年轻“的内心渴望形成强烈共鸣。
再结合舞极限的产品,欧赛斯设计出如下的品牌超级符号,霸气的一脚,踩出轻动新时代,踩出轻动财富星光大道。